COMUNICAZIONE, MARKETING ED EVENTI

Partiamo dal problema. A nostro avviso il fatto concreto è che la FIDAL non investe oggi risorse sulla comunicazione come fanno le altre Federazioni. Anzi, pare che la FIDAL veda nelle risorse del Marketing solo la possibilità di rimpinguare il proprio bilancio. Un grave errore! Vi sono degli sport come Calcio, Ciclismo su strada, Moto, Automobilismo e Pallacanestro che sono il back-bone, della stampa specializzata che arriva a dedicarvi regolarmente 2/3 dei propri spazi. Eppure, si tratta di discipline che da anni, ed al momento, in Italia sono fortemente sotto la soglia minima del successo. Troppo spesso l’atletica è priva della fantasia e del coraggio di offrire le sue meravigliose storie del passato e del presente. Basterebbe sfogliare i giornali per capire cosa si dovrebbe fare per ritornare ad un minimo livello di esistenza. Basterebbe leggere le pagine di pubblicità e le pagine speciali per capire come sopravvivono le altre discipline. Il discorso non cambia se si osserva la presenza dell’atletica sui canali televisivi Nazionali, vale lo stesso discorso fatto per i giornali. Con gli ultimi mondiali – tecnicamente i migliori di sempre – la RAI, fatta forse eccezione per la finale dei 100 metri, non ha trasmesso alcuna finale su di un canale generalista.

Occorre cambiare atteggiamento con una fase di investimento cui debba seguire una fase come dire “speculativa” di ritorno. Investire in spazi anche a pagamento sulla stampa nazionale con appuntamenti costanti di aggiornamento e visibilità dei contenuti, con particolare riferimento alle “storie” della nostra atletica, al racconto delle vicende che costruiscono il fenomeno, che sviluppano l’onda attrattiva verso il nostro sport, avendo come obiettivo il reclutamento così come l’innalzamento dell’attenzione massiva verso le nostre discipline ed eventi sportivi.

Il Marketing non è solamente l’abilità di attrarre sponsor o partner commerciali. È qualcosa di più che permette di sviluppare delle azioni che fanno parte degli obbiettivi di una Federazione. Oltretutto nell’attuale situazione dello sport italiano – ancor più alla luce della recente riforma– l’auto- finanziamento è considerato un obbiettivo ed una virtù.

Quando si parla di Marketing si deve pensare anche a quello Territoriale, molte delle nostre discipline hanno una forte capacità di essere coniugate e caratterizzate a livello territoriale, si pensi ad alcune discipline agonistiche come il cross o la stessa corsa su strada, unitamente alle altre discipline agonistiche del running. Ma anche più semplici attività di training in scenari montani piuttosto che in piccole località turisticamente attrattive. E si pensi anche a quanto attrattiva per gli stessi utenti federali sia la presenza in una data città di un impianto sportivo specializzato, un impianto indoor ad esempio, generando indotto di presenze e ricaduta occupazionale. La formula del turismo sportivo trova sempre più spazio nei piani di marketing integrati di eventi sportivi ed associazioni di promozione, perché non dovrebbe essere così anche per la Federazione di Atletica? Allestire un pacchetto attrattivo e discuterne con associazioni di categoria (si pensi a Confcommercio ad esempio) per orientare il contatto tra imprese locali ed organi federali territoriali oppure alle associazioni sportive affiliate presenti nel territorio, è solo un passaggio finale ma fondamentale della catena di ritorno di quell’investimento in immagine e comunicazione.