PROGETTO “RUNNING”

LA QUESTIONE

• Il mondo del running rappresenta oltre il 40% dell’attività e dei tesserati della FIDAL: un movimento radicato e ramificato, con eventi di ogni sorta di rilevanza, dal locale all’internazionale.
• Nel solo 2019 si sono svolti oltre 350 eventi inseriti nei calendari nazionale o internazionale, cui si aggiungono migliaia di eventi regionali e provinciali, arricchiti dai calendari di trail, corsa in montagna, skyrunning, e diverse altre forme di competizione basate sulla corsa.
• Un settore che vanta la partecipazione di circa 100.000 tesserati della Federazione e che conferisce un corposo introito alle casse federali, sia per via diretta (affiliazioni, tesseramenti, tasse), che per via indiretta (visibilità, promozione, innovazione, comunicazione, divulgazione).
• Il mondo del Running va oltre, nei numeri, quello dei tesserati. La corsa come esercizio fisico di base, universalmente riconosciuta come sinonimo di attività fisica che contribuisce al benessere sia fisico e mentale, tanto semplice quanto gratificante, catalizza l’attenzione di oltre 6 milioni di corridori, un bacino immenso di praticanti che non si identificano se non in minima parte nell’attività Federale.

 OBIETTIVI

• Costruzione di una Rete del Running in cui si identifichino e trovino spazio gli atleti, le società e gli organizzatori, in una visione strutturale che venga esaltata da azioni di marketing finalizzate con valorizzazione delle caratteristiche territoriali, turistiche ed ambientali, servizi e qualità omogenei, innovazione ed efficienza.
• Avvicinare gli oltre 6 milioni di runner italiani ad una attività svolta in seno all’organizzazione Federale, consentendo di identificare nella FIDAL il miglior partner di servizi per il runner, in termini informativi, consulenziali, agonistici e di tutela.
• Va disciplinato e reso fruttifero il ruolo degli Enti di Promozione Sportiva evitando situazioni estreme nelle quali si lascia campo libero o viceversa si applicano estreme restrizioni lasciando le soluzioni all’inventiva delle realtà locali.
• Vanno rimossi i limiti e valorizzati gli elementi positivi delle iniziative e degli strumenti Federali in essere, RunCard, Regolamenti e Calendari necessitano una profonda revisione in ottica di efficientamento e di opportunità per i soggetti interessati, ovvero gli atleti così come le società, gli organizzatori e non ultima la stessa Federazione.

AZIONI

RunCard:

• Strumento nato per sopperire all’assenza del Tesseramento Individuale richiesto dal CONI fornendo una possibilità diretta di tesseramento per atleti amatori al di fuori delle società.
• Inizialmente prevedeva la possibilità di utilizzo annuale per accedere al circuito del running e cercarsi nei 12 mesi successivi una società, vincolo temporale che è poi decaduto permettendo un rinnovo pluriennale.
• Tutto ciò ha sicuramente permesso a molti di vivere la corsa agonistica in assenza di schemi e organizzazioni esterne, ma allo stesso modo ha complicato l’operato di comitati territoriali, società sportive e organizzatori che si sono venuti a trovare con un calo di tesserati ed un discreto numero di persone completamente autonome e spesso estranee alle dinamiche organizzative e regolamentari del running agonistico, alle sue dinamiche e spesso alle conoscenze di base per praticarlo in salute e sicurezza.
• La Federazione dovrà studiare un percorso di verifiche, analisi e valutazione sul funzionamento dello strumento, possibilmente di concerto con i comparti interessati (società, atleti, organizzatori, CR, ufficio running), valutando in primis la possibilità di concederne un uso più limitato nel tempo ad ogni singolo atleta, regolando meglio i meccanismi di registrazione e validazione delle certificazioni mediche. Ottimizzazioni possono riguardare ad esempio il “blocco del passaggio da tesserato a RunCard”, “tesseramento RunCard addizionale al tesseramento societario per poter fruire dei benefici e convenzioni”, “limitazione della tipologia di gare fattibili con RunCard”.

Rappresentanza:

• Lo statuto federale sancisce meccanismi di rappresentanza ed attribuzione dei pesi elettorali delle varie società. L’attenzione di questa carta federale è focalizzata sulle attività su pista, dando un piccolo spazio alla corsa in montagna, ma non tenendo invece conto del mondo del running (soprattutto su strada).
• Serve studiare pertanto un mezzo che permetta a questo settore di poter aver voce nelle scelte della vita federale.
• Servirà istituire un organo consultivo, probabilmente una commissione ad hoc, che possa fungere da uditore, cassa di risonanza, ma anche luogo di confronto, dibattito e sintesi per le problematiche, le necessità e le proposte del settore.
• L’organo consultivo dovrà avere stretta interazione con il Consiglio Federale per condividere aggiornamenti, scelte e visioni del futuro.
• Andrebbe valutata una rete di delegati d’area, selezionati nelle varie regioni, che possano fungere da “commissione allargata” ed “orecchio” delle istanze della base e delle varie aree geografiche del paese.

Rete del Running Italia:

Il running vive grazie al lavoro di migliaia di realtà organizzative, ma nell’immaginario comune è percepito come un unico grande sistema interconnesso, in grado di permettere ad un atleta di poter partecipare ad un evento in qualsiasi parte della regione, del paese o del globo. Tale principio richiede una condivisione di lavoro che porti a strategie chiare, semplici e comuni:

• co-marketing;
• comunicazione ed immagine coordinata (piattaforma comune);
• partnership tra organizzatori e Federazione;
• rimodulazione in chiave più aperta dell’Ufficio Running (compiti, obiettivi, funzionamento, struttura, ecc…);
• sistema dinamico che permetta una migliore condivisione e traslazione tra le organizzazioni di vario livello;
• verifica di costi/tasse in funzione dei servizi offerti dalla FIDAL;
• condivisione di iniziative ed attività all’interno della programmazione degli eventi legate alla promozione dell’atletica nelle famiglie e/o nelle fasce giovanili;
• innovazione e tecnologizzazione della Federazione.